對(duì)耐火材料行業(yè)來(lái)說(shuō)，耐材總包模式也具有重要意義。
一方面，耐材總包有利于形成行業(yè)的合理分工和良性發(fā)展。目前，我國(guó)耐火材料企業(yè)總數(shù)達(dá)2000多家，資產(chǎn)從幾十萬(wàn)元到幾十億元。產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情況下，規(guī)模和能力相差懸殊的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而導(dǎo)致難以可持續(xù)發(fā)展的后果。
另一方面，耐材總包為各種資源整合提供了平臺(tái)。耐材總包需要企業(yè)有一定的規(guī)模、資金實(shí)力、技術(shù)能力。因此發(fā)展耐材總包模式，可借助市場(chǎng)力量，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的合理分工和良性發(fā)展。綜合性大企業(yè)負(fù)責(zé)耐火材料總包。而中小企業(yè)為總包企業(yè)提供高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。如某鋼鐵企業(yè)實(shí)行耐材總包前有40余家耐材企業(yè)供貨。鋼鐵企業(yè)耐材成本高、管理難度大。實(shí)行耐材總包后，由30家左右中小耐材企業(yè)為耐材總包企業(yè)提供高性價(jià)比產(chǎn)品。鋼鐵企業(yè)耐材安全事故顯著減少，管理成本和耐材成本都明顯下降。
2012年以來(lái)，我國(guó)耐材年產(chǎn)量達(dá)2800萬(wàn)噸，遙遙領(lǐng)先世界任何國(guó)家，長(zhǎng)期居世界第一。然而我們只是耐火材料大國(guó)，尚不是耐火材料強(qiáng)國(guó)。銷售到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的產(chǎn)品大多數(shù)憑借天然資源和勞動(dòng)力資源兩大優(yōu)勢(shì)。尤其是出口產(chǎn)品，大多數(shù)是廉價(jià)出賣了天然資源和勞動(dòng)力。我們一方面為國(guó)外鋼鐵企業(yè)降低了大量成本，一方面又不時(shí)收到反傾銷訴訟。我國(guó)耐火材料的高水平技術(shù)隊(duì)伍規(guī)模和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源遙遙領(lǐng)先于其他國(guó)家，這也是我國(guó)的兩項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，然而，這兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出來(lái)，尤其是技術(shù)隊(duì)伍資源方面。關(guān)鍵在于技術(shù)與市場(chǎng)的脫節(jié)，技術(shù)的低水平重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重，從而導(dǎo)致技術(shù)資源嚴(yán)重浪費(fèi)。
耐材總包模式為各種資源的整合提供了平臺(tái)。如果能很好地利用這一平臺(tái)整合我國(guó)天然資源、勞動(dòng)力資源、技術(shù)隊(duì)伍資源和市場(chǎng)資源這四大資源優(yōu)勢(shì)，我國(guó)的耐火材料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和國(guó)際地位當(dāng)會(huì)大幅提升。